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“目前进入双核时代,pc产业的微笑曲线的作用依然明显”易观国际it产业首席分析师王涛分析道,“曲线两端的cpu厂商和用户的需求决定了整个产业链的走向但目前看来,cpu厂商显然不会满足用户需求的发展速度,两大巨头正在按照自己的规划推动这个产业链的进程”
这是企业的价值取向的问题,我们中国的企业经过这么多年的发展,有了良好的基础
我首先把我们本土企业的战略绩效和价值取向做一个简单的回顾我们全球看一下,看美国和日本的企业,第一是蛋糕做大第二蛋糕做大以后如何分配,股东利益是蛋糕的一部分,不是全部在价值取向的前提之下,我们谈企业的责任感是什么,到底是捐希望小学,对中国的重视,对社会责任感的重新定义最后,谈一下用心做事我现在全球走的很多,到美国的一个中学,包括到莫斯科,我觉得他们用心做事的精神很多方面值得我们中国人学习我们有的时候太高估自己,太着急了,着急精神是一个中国经济的先决条件,有的时候带来一些负面的问题这是改革开放取得网上麻将来真钱巨大成就的今天,我们中国人可以慢一下,静下心来好好跑从制造业这一块,中国经济能有今天,是制造业立下汗马功劳,无论是主流和非主流,从2001年讲三块宝,核心技术,研发功能,全球的渠道,中国的企业从简单的组装开始,靠规模扩大,规模大了以后,有可能产能过剩,然后国内搞价格战,再过剩的话,再出口,然后往外反倾销,一个一个行业,一个一个企业,类似的战法,十年一个周期,五年一个周期,三年一个周期,基本的战法非常类似包括我们在座的一些企业,包括我们引以为豪的中国的本土企业都是类似的战法刚刚从新疆回来的,我们非常优秀的企业这种思维带来的问题呢,成本是最有效的竞争的办法我们就是价格战,“杀敌一千,自伤八百”的战法所以在很大的程度上,我们的利润竞争力,来自于员工剩余价值的盘剥我不希望看到所有的中国的企业都是这样做,对我们来说中产阶级成为中国的主流可能性不太大,我们会产生很少的负伤中间大,两头小的结构很难形成,但是是中国和谐社会的一个必要的经济基础我觉得我们需要反思的东西很多,我们参与全球竞争的基本的战法有一个反思的空间其实我们的中国的企业给全球的消费者带来巨大的好处,中国企业的存在,使得全世界的产品便宜很多,我们德州扑克河牌消费者创造了很多的价值但是一个西方的传媒,所以有时我们的真实的经济问题变成了外交的问题所以我们在过去的成功,很多程度上是员工的剩余价值地榨取所以我们不是靠管理效益的提高你员工10块钱,我员工1块钱n多行业的看法都是这样的中国企业这么多,你中国的企业这么做可以理解,我不希望所有的中国企业这么想,我们中产阶级从哪儿来,难道我们的梦想玩过的人能给我推荐下么？就是把中产阶级变成无产阶级目前为止,我们经济上“大而不强”的局面还没有真正的改变,很想征服世界伟大的企业所以在承认巨大成就的同时,我们意识到我们的经济“大而不强”,我们的股市、房市发展很快,但是卓越绩效少之又少如果我们现在被成功冲昏了头脑,我们思维的同质化,我们这种发展模式,主要靠投入的加大,其实我是2000年写过一篇短文,当时三分之二的中国的企业的上市公司,是连资金成本都找不到的,从这一点来说,也许当时所谓的三分之二的企业的财富的改变,而不是财富创造者,我们发展的模式靠投入的加大,我们发展的另外一个特点,我们造富的功能很强大,但是很少出伟大的商业机构我们的丰田何在,我们的三星何在为了回答这个问题,我是没有答案的去年的话在广州提出中国的企业价值取向,所以埃森哲做一个研究非常有福州老虎机定位器价值,因为一定要给中国的企业一个明确的定位我们不希望我们的危机就解脱了,同时不希望一点自信心都没有,我们希望在全球的企业一定要有有一个gps,强在什么地方,弱在什么地方在我们学校,首先强调的全球企业,好和坏是相对的,强和弱是相对的,优秀和卓越是相对的,我们看一下美国的企业追求,美国和英美是一个模式,股东利益最大化甚至为股东创造的价值,是企业存在的最重要的目的,如果不是唯一的目的美国是股东利益最大化,然后接下来是员工,你过去看五年来,二十年的回报,他们的股东的回报是无与伦比的日本企业,就和美国的企业追求的利益不一样,员工的利益最大,然后是供应商,然后是客户不同的企业有不同的答案中国的企业要实时考虑这样的问题,为谁活着,谁最重要因为价值取向的不同,至少看投资报酬率方面,四个国家的差距是非常非常之大,股东的净资产收益率,美国是第一的,96年到2002年17.9%,英国是17.7%,德国13.9%,日本1.7%因为日本企业认为,如果没有伟大的员工,没有伟大的供应商,我何以作出世界级的产品,我必须把我的员工照顾好,必须把供应商也照顾好,才有可能有世界级的产品我希望我们考虑绩效的时候,先考虑整个蛋糕做大的模式,然后这个前提之下,再考虑蛋糕轮盘 规则 技巧的分配每一个国家和地区,什么样的分配机制,有可能把蛋糕做得更大首先价值取向是什么,美国有美国的模式,日本有日本的模式,我们中国企业的模式是什么样
彭先生是花了1万块钱来的,为的就是参加罗杰斯的午宴,和罗相隔有一两米的距离,吃饭的时候彭先生紧张地聆听罗的话语,生怕错过一句话彭先生说,很多观点是在不经意之间流露的,听了罗杰斯的演讲,又有幸和他共进午餐,受益匪浅
无论是使用知识历程图,还是使用知识网络图,主要的目的都是希望能够明确企业知识管理的现状,以及亟待改进的地方,可以是企业明确将来知识管理的发展方向,从而真正做到在适当的知识在适当的时候传递给适当的人
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